中国房地产业协会经营管理专业委员会秘书长 王惠敏
对城市更新模式对于我个人来说，一点研究也没有，其实是学习的。我刚才本来讲薛总先说，因为薛总对这方面研究比较深。
昨天我们和佳兆业联合一起开了“2012中国房地产经营管理创新大会”，同时也发布了《2012中国房地产企业经营管理蓝皮书》，今天又走进了佳兆业，走进佳兆业，其实内涵是在学习佳兆业、宣传佳兆业，要推崇佳兆业优秀的体会和经验，我觉得是带着这一种心态。
刚才前面金总做了一个简短的发言，以金总裁为首的团队，是一个学习的团队，是一个增长型的企业，尤其是在城市更新这个问题上，大量的课题上，积累了丰富的经验。这其实本身就是对我们行业，对我们企业经营管理做出的贡献。
那么，接下来就是耿总做了一个论文式的，理论与实践联合相当紧密的一个演讲，我觉得这个演讲我听完之后感觉其实就是一个课题成果，这本身就是一个课题成果。那么，这些就是我要说的第一句话。
第二句是我挑一下毛病，就我的感受，这个感受不一定对，金总裁不是说成熟的、不成熟的都可以说嘛，所以我就“乱说”一句。
我认为，在城市更新的问题上，是不是大家能更多地考虑给城市留下一些记忆？我觉得这个问题已经很困扰我们。我们现在看看，比一比，把你的眼一蒙，弄个降落伞，往那儿一放，打开一看，你都不知道这是哪个城市，因为都差不多。所以，我觉得我们要想办法怎么能把城市特有的记忆多留下一点，这个东西不一定就是古董。比如30年前的东西现在就可以留了，不一定都留，哪怕留一块大石头在那儿，可能就是记忆了。
我想说的是，留下来的东西不是腐朽，然后旧的东西不是破烂，然后老的东西又让人家发挥，让人家联想，然后改造、变化过以后的旧城，还能有城市的魂脉，还能让人感受到连续性，就是寻找到城市发展的脉络。比如说哪个地方留一节铁轨，那个地方留一块墙，可能它能给后人留下很多，这些带着情感的东西可能比钢筋混凝土更高。其实在我们的实践过程中，完全可以注意一些，其实稍微留心一点，这个东西并不费多少钱，但是能给留下一点精神层面的东西，我觉得可能也是很高明的。
好了，1分钟时间到，谢谢大家。
(本文根据会场速记稿整理，未经本人审定)
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